В начале мая 2011 г. в белгородскую дежурно-диспетчерскую службу поступил звонок: горит цех завода по производству полуфабрикатных лаков “Алкид”. Пламя достигает 50 м, рушится кровля, площадь пожара – 2 тыс. кв. м. Несмотря на усилия пожарных, предприятие с годовой выручкой 650 млн. руб. сгорело. Однако сейчас группа компаний “Краски КВИЛ” с выручкой по итогам 2014 г. 1,3 млрд. руб. вошла в десятку лидеров рынка лакокрасочных материалов (ЛКМ) России.
Семейной компании “Краски КВИЛ” (Виктору Ковалеву принадлежат 60% акций, его брату Олегу и сыну Константину – по 20%) пока далеко до крупных масштабов. “Формально мы уже не малый и не средний бизнес”, – говорит он, признаваясь, что давно хочет вывести предприятие на новый уровень развития. В 2011 г. компания была готова совершить заветный прыжок, но помешал пожар. Удастся ли это сделать в ближайшие годы? “Я не считаю себя экспертом в каких-либо вопросах. Но когда меня убеждают в чем-то и принимается решение, я включаюсь и двигаюсь вперед”, – говорит Виктор Ковалев.
Создавая в 1993 г. предприятие “Краски КВИЛ” (название сложилось по первым буквам: Ковалевы Виктор и Лена, супруга), предприниматель взял первый кредит. Завод развивался, сотрудничали с иностранными партнерами, но кризис конца 1990-х “негативно сказался на компании”. В 2000-м бизнесмен решил заняться производством полуфабрикатных лаков, через год была пущена первая очередь завода “Алкид” мощностью 2,5 тыс. т/год. Новое предприятие понадобилось для актуальной на тот момент задачи импортозамещения. Раньше полуфабрикатные лаки для “Красок КВИЛ” закупали в Словении и Хорватии, а собственное производство позволяло выпускать нужный объем продукции и контролировать ее качество. Вскоре продукцией “Алкида” заинтересовались другие игроки рынка. “К кризису конца 2000-х мы пришли одним из крупнейших в России производителей смол”, – вспоминает Виктор Ковалев. По информации из открытых источников, предприятие выпускало до 25 тыс. т/год.
Развивалось и производство лакокрасочной продукции – завод “Краски КВИЛ”. Ковалевы вышли на рынок с собственными колеровочными системами, позволяющими получить краски почти любого цвета. Системы оказались востребованы мелкими игроками: к 2011 г. в России под покровительством “Красок КВИЛ” работало примерно 20 “мини-заводиков”, как называет колеровочные пункты, сейчас – около 75. Кроме того, Ковалевы занимались строительством и сдачей в аренду коммерческой недвижимости, развивали розничную торговую сеть и небольшое автотранспортное предприятие. По данным “СПАРК-Интерфакс”, в 2010 г. суммарная выручка активов семьи Ковалевых приблизилась к 2 млрд. руб., около 60% которых приносили “Краски КВИЛ” и “Алкид”. Для сравнения: выручка холдинга “Лакра”, второго после лидера российского рынка Tikkurila, составляла тогда примерно 4 млрд. руб., а предприятия “Эмпилс”, одного из старейших игроков отрасли, – 2,8 млрд. руб.
В 2010 г. на белгородскую компанию обратил внимание один из крупнейших производителей смол в мире – новозеландский Nuplex Industries (прибыль от продаж в 2013 г. – $1,6 млрд., EBITDA – около $126 млн.). Работая более чем в 10 странах, Nuplex хотел выйти в Россию и искал партнера для создания совместного предприятия.
“Я до сих пор гадаю, почему Nuplex заинтересовался именно белгородской компанией, – удивляется представитель крупного российского производителя краски, пожелавший остаться неназванным. – Я несколько раз общался с топ-менеджерами Nuplex, выспрашивал. Они твердили только про “потенциал и доверие” – и все”. Представитель регионального производителя уверен, что дело в “комфортности Белгородской области для инвестиций и эффективности самого “Алкида”. В 2010 г. предприятие работало почти с 7%-ной рентабельностью по чистой прибыли, например, подмосковный завод “Лакра Синтез” в тот же период – с 2%-ной, это средний показатель по отрасли ЛКМ.
Стороны планировали вложить в совместное предприятие по 1,6 млрд. руб. Но достичь финального соглашения с Nuplex об СП в Белгороде не удалось: весной 2011 г. у семьи Ковалевых сгорел один из ключевых активов – “Алкид”.
Новую жизнь “Алкид” обрел благодаря губернатору (у предприятия появилась новая площадка в районе Шебекино, 40 км от Белгорода) и сотрудникам, которые в полном составе на следующий день после пожара разбирали завалы. На возрождение производства ушло несколько месяцев и примерно 150 млн. руб., часть этой суммы составили привлеченные займы. Если по итогам 2011 г. ООО “Алкид” зафиксировало убыток почти в 30 млн. руб., то 2012 г. завершился для предприятия с чистой прибылью 19,2 млн. (данные “СПАРК-Интерфакс”). Пожар заставил Ковалевых пересмотреть подход к бизнесу. “Мы поняли, что необходимо стать гибче, мобильнее, современнее”, – вспоминает Виктор Ковалев. Владельцы компании приняли программу оптимизации, решив сосредоточиться на производстве лакокрасочной продукции. По иронии судьбы самым крупным “избавлением” стал возрожденный “Алкид”. Интерес к нему сохранила компания Nuplex: переговоры о продаже “Алкида” шли около полутора лет, сделка была закрыта в самый разгар экономических санкций – весной 2014 г. Выручка предприятия по итогам 2013 г. составила чуть более 600 млн. руб. (показателей до пожара предприятие так и не достигло). Сумму контракта стороны не разглашают.
Кроме “Алкида” Ковалевы продали доли в ряде непрофильных активов (это видно по изменениям в “СПАРК-Интерфакс”). “У нас была задача создать новые “Краски КВИЛ”, чтобы вывести предприятие на совершенно иной уровень развития и иной масштаб”, – объясняет Виктор Ковалев. Вырученные от продажи активов средства, а также прибыль от продажи продукции и сдачи недвижимости в аренду Ковалевы реинвестируют в строительство.
“Краски КВИЛ” временно “раздвоились”: первое предприятие – работающее, но достигшее производственного пика, второе – современное, полностью автоматизированное, но еще не пущенное. Когда Ковалевы составляли бюджет модернизации, речь шла о 450 млн. руб. Часть средств – деньги, вырученные от продажи активов, прибыль самого предприятия и заемные средства. В 2014 г. Ковалевым из бюджета Белгородской области выделили кредит на льготных условиях. Помещение построили летом, часть оборудования из Европы поступила, часть – в пути, рассказывает Виктор Ковалев. Смета расходов на перезапуск предприятия выросла до 600 млн. руб.: во-первых, закупка импортного оборудования – это более 50% общего объема издержек, во-вторых, приходится поддерживать и работоспособность действующих цехов, и строительство нового – другого способа «выйти в высшую лигу» нет.
Как показывает исследование Discovery Research Group, объем российской лакокрасочной отрасли в 2013 г. составлял 1,4 млн. т, или 200 млрд. руб., динамика за 2014 г. не превысила 10%. Производством лакокрасочной продукции сегодня занимается более 300 предприятий, лидер – Tikkurila с долей 10%.
Представитель одной из крупнейших лакокрасочных компаний считает, что даже на консолидированном рынке можно попытаться вырасти. Отставание России по потреблению краски от европейских стран до сих пор велико: например, в Великобритании на человека приходится около 12 л краски в год, в Голландии – больше 30 л, в России – менее 10 л, но “необходимо предложить нечто уникальное”.
Сейчас лаборатория “Красок КВИЛ” разрабатывает современные покрытия для дорожной разметки. Речь идет об использовании двухкомпонентного материала, так называемого холодного пластика. Почти весь пешеходный Белгород (а местами и проезжая часть) выложен плиткой, огорожен ровными бордюрами. Дороги нужны области не только с социальной точки зрения. Через Белгород проходит, по выражению местных жителей, “великий товарный путь”, по которому до недавних пор перевозились через границу большие объемы продукции и рабочей силы. По данным Федеральной таможенной службы, в 2013 г. на Белгородскую область приходилось около 21% импорта из Украины в Россию – 3,3 млрд. руб. (учитывается вся продукция, растаможенная в области, независимо от того, осталась она в регионе или уехала дальше). Данные за 2014 г. неутешительны: импорт через область сократился почти на 40%, экспорт снизился на столько же. Но Виктор Ковалев от своих планов не отказывается. Обновленный завод “Краски КВИЛ” мощностью до 20 тыс. т заработает в 2015 г. И тогда Ковалевы будут готовы не только к прорыву на федеральный уровень, но и к созданию отдельных продуктовых линеек и совместных предприятий с глобальными корпорациями. Виктор Ковалев не исключает и возможности продажи части бизнеса, чтобы по сложившейся традиции вырученные средства направить на развитие “Красок КВИЛ”. (РБК/Химия Украины и мира)