“Саянскхимпласт” совместно со Strategy Partners Group (SPG), одним из разработчиков «Стратегии-2030», завершили комплексный проект повышения операционной эффективности и производительности труда на предприятии.
Итогом работы, которая проводилась с июня 2015 г., должно стать повышение производительности труда на 14,5% и сокращение времени сверхурочных работ при остановочных ремонтах на 60%, снижение уровня запасов на 10% и уменьшение топливных затрат на 15%. Также стороны ожидают, что ежегодная экономия в закупочном бюджете составит 6%. Общий экономический эффект от всех мероприятий прогнозируется на уровне 100 млн. руб./год и более.
“Экономический эффект от реализации всех разработанных и внедренных инициатив может составить десятки миллионов рублей в год, при этом качество продукции и надежность работы останутся на прежнем высоком уровне”, – прокомментировал председатель совета директоров “Саянскхимпласта” Виктор Круглов.
Проект был рассчитан на 24 недели и проходил в несколько этапов. В течение 6 недель Strategy Partners Group планировала проводить диагностику рабочих процессов с целью определить потенциал для повышения производительности труда сотрудников. Результатом мониторинга стал перечень мероприятий, которые впоследствии внедрялись на предприятии. Также в ходе проекта осуществлялись работы по оптимизации организационной структуры “Саянкхимпласта”, повышению операционной эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов. В течение 8 недель определялись “узкие места” в работе предприятия, формировался перечень мероприятий по их оптимизации. Затем они внедрялись на “пилотных” участках производства. “Ключевой особенностью целевой организационной модели АО “Саянскхимпласт” стал переход предприятия от традиционной цеховой структуры к процессно-функциональной структуре. Это позволило централизовать все сервисные и ремонтные функции в профильных подразделениях, сократить в среднем на 30% количество уровней иерархии, полностью исключить дублирование функционала и размытие ответственности за результаты работы между подразделениями”, – уточняется в сообщении. Для более успешного внедрения мероприятий во всех подразделениях и процессах из числа сотрудников “Саянскхимпласта” была сформирована группа “инженеров улучшений”, которые прошли обучение и работали совместно с консультантами Strategy Partners Group.
“Саянскхимпласт” (Иркутская обл.) представляет комплекс крупнотоннажных производств хлорорганического профиля, связанных в единый производственный цикл с использованием сырьевых, энергетических ресурсов и всех промежуточных и побочных продуктов. Основной вид продукции – суспензионный поливинилхлорид, который используется для изготовления конструкционно-строительных и изоляционных материалов. В начале 2015 г. стало известно, что предприятие переходит на неполную рабочую неделю с февраля по июнь. Сокращенный график был предложен для “дневных работников” предприятия и его дочерних обществ. Впоследствии “Саянскхимпласт” привлек SPG для оптимизации работы. (rupec.ru/Химия Украины и мира)