О планах разработки Талицкого участка говорят с 2008 г., тогда “Акрон” выиграл право на разработку месторождения за 16,8 млрд. руб. Но на тот момент калий стоил $500/т, сейчас – $200. Получается, “Акрону” проект в настоящее время невыгоден, однако от него не отказываются.
Расставаться с перспективным объектом владелец “Акрона” В. Кантор не намерен, по планы приходится менять в соответствии с экономическими реалиями. В соответствии с условиями лицензии Талицкий ГОК “Акрона” сначала планировалось ввести в строй в 2016 г. Несмотря на кризис, проект не свернули. Планируется пустить производство в 2021 г. Мощность – 2 млн. т.
В 2015 г. “Акрону” были необходимы 330 тыс. т сырья. В бизнес-среде говорят о том, что сырье пойдет не только на нужды предприятия, но и на поставку. Тут к Кантору не возникает никаких вопросов, в этом и кроется перспективность проекта. Этим, возможно, и объясняется, что в конкурсе на разработку Талицкого участка лидер производства калийных удобрений “Уралкалий” оказался в аутсайде – государству не хотелось “подкармливать” монополию. Еще одно подтверждение: в 2014 г. конкурент “Акрона” “Еврохим” купил рядом калийное месторождение за 885 млн. руб. Антимонопольная политика налицо.
“Акрон” принадлежит Кантору не первое десятилетие. Начинал Вячеслав Кантор “большой бизнес” в 90-е годы, когда приобрел в собственность бывшее госпредприятие – завод “Азот”, который впоследствии меняет наименования на “Акрон”. 35% крупнейшего производителя химической промышленности достался бизнесмену за $200 тыс. Грамотное развитие холдинга привело к тому, что сейчас выручка компании составляет 60-70 млрд. руб./в год.
В 1997 г. “Акрон” и норвежское ЗАО “Нордик Рус Холдинг” создали совместное предприятие для ведения бизнеса. Эта сделка также оказалась очень выгодной и полезной для предприятия – у “Акрона” оказался контрольный пакет акций. После этого к холдингу удалось присоединить немало крупных предприятий и активов – ОАО “Дорогобуж”, ЗАО “Акронит”, ЗАО “Новпромгаз” и 8% акций “Сильвинита” – главного поставщика калийного сырья на “Акрон”, 20% акций ОАО “Росхимтерминал”, которое строило химический терминал в порту Усть-Луга, а также 7,73% акций мурманского “Апатита”. Уже тогда холдинг Кантора был – и сегодня остается – одним из самых серьезных налогоплательщиков и работодателей Новгородской области в производственной сфере. Помимо трудоустройства тысяч специалистов и проведения многочисленных социальных программ “Акрон” выплачивает в бюджеты тех регионов, где работает, серьезные суммы налоговых выплат. Так, только за I квартал 2016 г. в Новгородской области сумма налогов, уплаченных предприятием, составила 1,7 млрд. руб. Если подсчитать и сравнить с аналогичным периодом 2015 г. (300 млн. руб.), то налоговые выплаты увеличились в 5,6 раз. В компании это объясняют разницей валютных курсов, которой холдинг всегда придерживается и не пытается обыграть себе на пользу.
Окрепнув, компания направила растущую прибыль на дальнейшее развитие, расширение дилерских сетей и разработку собственных инноваций, самые перспективные из которых неизменно получали поддержку государства. Так, в 2016 г. на предприятии ОАО “Акрона” в Новгороде началось техническое перевооружение производства азофоски. Производство этого сложного высокоэффективного удобрения, повышающего урожайность, ОАО “Акрон” ведет и на Смоленской площадке – на предприятии “Дрогобуж”. По данным компании, общее производство достигает более 1,8 млн. т продукта в год.
Среди главных конкурентов Кантора называют “ФосАгро” Андрея Гурьева. Компании сильно различаются методами ведения бизнеса, однако это не мешает им достигать взаимопонимания на рынке. Даже в сложных ситуациях – например, когда в 2012 г, “ФосАгро” приостановил поставки сырья на заводы, с конкурентом Кантору удалось договориться. На сегодняшний день оба холдинга занимают лидирующие позиции на рынке минеральных удобрений. Несмотря на периодически возникающие конфликты, нормальные для компаний-конкурентов, все в конечном итоге идет на пользу развитию предприятий. Даже после девальвации рубля Вячеславу Кантору удалось не только сохранить свои предприятия, но и увеличить их выручку на 42% по сравнению с 2014 г.
Но вернемся к Талицкому участку. В 2016 г. проекту разработки месторождения дочерней компанией “Акрона” был присвоен статус приоритетного инвестиционного проекта Пермского края. Несмотря на задержку и сложные экономические условия, Кантор не отказывается от проекта Талицкого месторождения. Даже с учетом небольшой цены на калий и относительно необходимого его количества для “Акрона”, Талицкое не простаивает. Компания регулярно сообщает о проводящихся на участке геодезических исследованиях, строительстве административных зданий и подготовительных работах. (argumenti.ru/Химия Украины и мира)