Крупнейший производитель метанола и его производных в РФ “Метафракс” в этом году отмечает 25-летие с момента акционирования. Юбилейную дату компания встречает на мажорной ноте: по итогам года финансовые результаты группы выросли, холдинг начал реализацию проекта стоимостью более 950 млн. евро.
– Каковы основные итоги работы группы “Метафракс” в 2017 г.? Какие направления удивили вас, а какие разочаровали? Ваша оценка динамики рынка по продукции, выпускаемой группой?
– В целом 2017 г. оказался очень активным по всем параметрам. После трудного 2016 г. мы смогли загрузить все производства на полную мощность. При этом на внутреннем рынке наблюдается дефицит ряда продуктов, которые мы выпускаем.
– Какие продукты были в большем дефиците? Почему образовался дефицит?
– Больше по метанолу, пентаэритриту и уротропину. Дефицит образовался по нескольким причинам. Во-первых, благоприятный рынок, но не сказать, что суперпремиальный, как любят говорить в отрасли. Во-вторых, грамотная работа наших трейдеров. Они смогли наладить экспорт уротропина и пентаэритрита, хотя раньше мы когда-то с трудом могли отгрузить 1 тыс. т. Сейчас по этим продуктам есть существенный дефицит, мы очень активно развили продажи, этих продуктов не хватает категорически. А с российского рынка уходить нельзя – это традиционно наш рынок. “Метафракс” – единственный в стране, кто выпускает эти продукты (уротропин и пентаэритрит). По метанолу сыграла роль правильная политика продаж. Во многом это доверие потребителей к нам, которое копится годами, и это не просто красивые слова. Это абсолютно точно – наша компания никогда никого не подводила. Последние 17 лет точно. Бывали сбои, как, допустим в 2016 г., но мы купили недостающее количество метанола и поставили по нашим контрактам, хотя могли очень легко объявить форс-мажорные обстоятельства.
– Планируете ли увеличить мощности по дефицитным сегодня продуктам?
– Мы изучаем возможные варианты модернизации действующих производств, того же уротропина. По этому продукту будем делать расширение. Рассматриваем проект по увеличению производства уротропина на 10 тыс. т/год. В 2017 г. произвели около 34 тыс. т. Думаю, что увеличение на 10 тыс. – не последнее решение для этого продукта. В этом году мы создали совместное предприятие с корейским холдингом Samyang для продаж уротропина и пентаэритрита в Восточной Азии. Кроме того, мы закончили модернизацию производства метанола, вышли на объем 3400 т/сутки. На сегодня это абсолютный максимум.
– Выросла ли по итогам 2017 г. экспортная доля в общей структуре продаж?
– Да, составила чуть более 40%.
– Все ли внутренние заявки компания удовлетворяла на 100%? Они в приоритете?
– Наше решение такое: в России есть стратегические партнеры-потребители, с которыми мы работаем не один год и не два, а отношения строим на много лет вперед. Рынок меняется. Но наша задача – всегда держать баланс между российским и экспортным рынком. Да и сила группы в том, что мы остаемся в рынке, даже когда цена скачет. Поэтому и стабильно продаем всю продукцию. Сейчас обсуждаем итоги 2017 г., но уже понимаем, что на 2018 г. у нас все продано.
– В 2016 г. на рынке метанола все было непросто, волатильность была большая. 2017 – год восходящего тренда. Так можно сказать?
– Тоже все непросто, но та стабильность, которую мы сохраняем, позволяет более или менее безболезненно проходить ценовые изменения.
– Как вы оцениваете финансовые итоги года компании?
– Результат “Метафракса” в 2017 г. по выручке самый большой за всю нашу историю – 19,5 млрд. руб. Но по чистой прибыли – нет. Самым прибыльным оказался кризисный 2015 г. – тогда мы вышли за 7 млрд. руб. Что касается в целом группы, то все производственные площадки работали на полную мощность. Наш австрийский завод никогда не давал такой прибыли, какую мы получили сейчас. Что касается нашей российской дочерней “Метадинеа”, то здесь выручка за год составила 11 млрд. руб. при 600 млн. руб. чистой прибыли. Совокупная выручка группы – 45 млрд. руб., валовая прибыль – 16,3 млрд. руб. В 2016 г. было меньше – 41,7 млрд. руб. выручки и 14,3 млрд. руб. валовой прибыли.
– Как работает австрийское предприятие?
– Мы приобрели его пять лет назад, это в масштабах холдинга небольшое производство. Оно выпускает в том числе тонкую химию, дорогие продукты, которые используются в парфюмерии, в пищевой промышленности и в других отраслях. Сейчас мы рассматриваем новый инвестиционный проект – стоимостью 10,5 млн. евро только на первом этапе. Мы синтезируем продукт, который используется в шинной промышленности. Компонент влияет на износоустойчивость шины, повышает тормозящие качества, соответственно влияет на безопасность. Колесо покрывается специальным кордом с содержанием этого вещества.
– Каковы перспективы этого продукта?
– Вся Европа – там строится несколько заводов, которые станут нашими потребителями. Мы уже сделали пробные продажи, тесты прошли успешно. Объемы производства – примерно 1000 т/год, в перспективе будем наращивать. Мы подготовили трехлетний бюджет, чтобы видеть все тренды, продажи. Констатировали, что предельно нарастили выработку метанола. У нас есть устойчивый баланс между внутризаводским потреблением и продажами на внутреннем и внешнем рынках. Соответственно нужны инвестиции в новые продукты.
– Есть ли какие-то более глубокие перспективы по проекту в Корее? Строительство нового производства?
– Не ранее, чем через год. Это время на проработку задач. Мы должны наработать азиатский рынок, твердо укрепиться в нем. Наши корейские коллеги подтвердили, что они готовы инвестировать в новое производство. В том числе мы сейчас прорабатываем вопрос по производству одного продукта, которого нет в нашей линейке – параформа. Оказалось, что в Азии на него хороший спрос. “Метафракс” в свое время планировал его выпускать в рамках проекта по импортозамещению, но не нашел потребителей в России.
– Где планируете построить новое производство?
– Только в Губахе. Корейские партнеры предлагали альтернативную площадку во Вьетнаме. “Метафракс” располагает возможностью самостоятельно построить новое производство. Но нам важно, чтобы это произошло в рамках совместного предприятия и совместных инвестиций. Наши партнеры осмотрели промышленную площадку в Губахе и убедились в возможности строить и развиваться в России.
– Вопрос по дивидендам. Предполагается, что их размер будет увеличен в 3 раза. “Метафракс” начал большой проект по строительству комплекса “аммиак – карбамид – меламин” (АКМ). Ранее акционеры “Метафракса” оставляли всю прибыль на развитие компании. А сейчас что произошло?
– Совет директоров ПАО “Метафракс” предложил на собрании акционеров выплатить дивиденды – 10 руб. на одну акцию. Думаю, собрание акционеров примет положительное решение. Почему такое решение? Финансисты посчитали, что выплата дивидендов не повлияет на реализацию инвестиционных проектов. Сейчас в глубокой проработке проекты на 400-500 млн. евро. Полагаю, это очень хорошая история, когда выплачиваются дивиденды, а компания дальше развивается. Это как раз то, на чем все держится: развивайся, вкладывай, получай.
– Как идет строительство комплекса АКМ?
– Для компании это самый крупный проект за всю ее историю с момента акционирования. В 2017 г. были заключены все контракты – на строительство, генподряды, финансирование, страхование. В 2018 г. начался полноценный рабочий процесс. Сегодня стройка в графике. Готов фундамент под башню приллирования, идет монтаж металлоконструкций под нее. Это будет самое высокое и тяжелое сооружение во всем комплексе – 5-6 тыс. кубометров бетона. Считаю, что стоит взять во внимание климатические условия Урала. Пока стоит хорошая погода, надо стараться работать с опережением графика, чтобы иметь некий запас по времени. Стройка большая, очень много стыковых работ. Как показывает опыт, все равно какое-то время потеряем.
– Краевые власти помогают?
– Есть личное участие в проекте губернатора региона Максима Решетникова. В феврале на Сочинском инвестиционном форуме мы совместно подписали специнвестконтракт, в марте провели закладку первого куба бетона в основание комплекса в Губахе. Кроме того, есть поручение губернатора края заместителю председателя правительства Алексею Чибисову курировать проект. Недавно прошло совещание с участием правоохранительных органов: в Губаху приезжают строители – около 3 тыс. человек. Чтобы мы не получили негатив от населения, в городе должен строго соблюдаться порядок. В этом плане есть поддержка со стороны силовых структур.
– Как будет доставляться в город крупнотоннажное оборудование?
– Самое сложное – выстроить логистику с доставкой реакторов. Они весят 230-260 т. Рассматриваем разные варианты. Один из них – водным транспортом до Нижнекамска, оттуда – на специальных автомобильных платформах.
– Рассматривает ли группа дальнейшие покупки активов за рубежом?
– Мы постоянно мониторим бизнес-рынок метанолоперерабатывающего профиля. Чтобы двигаться вперед компании надо все время находиться в тренде. Инвестиционный проект АКМ реализуется в первую очередь под внутренние нужды по производству синтетических смол. Мы говорим: “Метадинеа” – компания “номер один” на рынке смол. Значит, должны соответствовать этому, так укрепиться на рынке, чтобы близко не было конкурентов – ни по качеству, ни по количеству. Основа для этого – наша научная лаборатория, инвестиции в качество и инфраструктуру. Например, 500 млн. руб. инвестируем в новый емкостный парк в Орехово-Зуеве. Это огромные деньги, которые напрямую продукт не дают, но они нужны. На подмосковной площадке практически вся инфраструктура приведена в соответствие европейским стандартам.
– В этом году исполняется 25 лет с момента акционирования “Метафракса”. Какие основные этапы прошли за это время?
– Во-первых, компания сразу поставила перед собой основную задачу – уйти от статуса монопродуктового завода. Уже тогда мы понимали риски: рынок метанола имеет большую волатильность. Дальнейшие годы показали, что мы не ошиблись. И пошли в переработку, построили три установки КФК. Тогда мы были пионерами, впервые такой продукт произвели. Его в России с таким содержанием полезного вещества еще не было. В три этапа реконструировали производство метанола. Из 750 тыс. т метанола в год “Метафракс” превратился в производителя 1,2 млн. т метанола в год. Параллельно в рамках тогда еще совместного предприятия “Метадинеа” создавали производство смол. Сегодня это самостоятельная дочерняя компания. Покупка завода в Австрии вместе с научным центром дала доступ к западным технологиям, которые сейчас помогают холдингу стать технологическим лидером. Еще раз скажу: строительство АКМ усилит группу в первую очередь как производителей смол. В этих 25 годах с момента акционирования я участвую с 2000 г. как член совета директоров. Могу точно сказать, что 18 лет идет созидательное развитие. За эти годы объем капвложений только “Метафракса” приблизился к 19 млрд. руб. Из компании, которая в 2001 г. имела выручку в 2,5 млрд. руб., “Метафракс” превратился в международный холдинг. Сегодня есть предприятие, которое стабильно развивается, развивает научный и кадровый потенциал, социальные и благотворительные программы. Вместе с заводом преобразился и город.
– Недавно вас наградили почетной медалью ордена “За заслуги перед Отечеством”. Нечасто дают госнаграды бизнесменам. Неожиданно? Не на укрепление же обороноспособности страны работаете.
– На укрепление обороноспособности страны в том числе, потому что компания инвестирует и увеличивает налоговую базу в разы. Сегодня мы почти 2 млрд. руб. платим в бюджеты всех уровней. Самая главная награда – наши результаты. Лукавить не буду: государственная награда – это тоже некий стимул, понимание, что ты делаешь дело не только для завода и акционеров, а для всей страны. Когда есть такая оценка твоего труда, это как минимум приятно. А как максимум – дает силы двигаться дальше. (kommersant.ru/Химия Украины и мира)