Независимые аналитики, в том числе зарубежные, оценивают позиции ООО “Глянцмастер” как наиболее прочные на рынке обувной косметики России. По объему выпускаемой продукции эта екатеринбургская компания уже несколько лет занимает второе место.
Уступает она лишь ООО “Аэрозоль Новомосковск”, известному своими брэндами “Дивидик” и “Twist”. Третье и четвертое места на том же рынке принадлежат ООО “Эмпарус” с обувной косметикой торговых марок “Chist”, “Мастер блеск” и ООО “Табосс-Нева” с его продукцией марки “Двойной блеск”. Средства по уходу за обувью этих четырех компаний составляют 96% от общего объема производства аналогичных товаров на отечественном рынке.
По данным маркетингового агентства “Discovery Research Group”, в 2017 г. по сравнению с предыдущим годом российский рынок средств по уходу за обувью вырос на 31,5%, что составляет $165,8 млн. в розничных ценах. Однако его объем все еще отстает от докризисных значений, которые эксперты оценивали примерно в $220 млн. (по итогам 2013 г.). При этом существенно выросла доля отечественных производителей, которые сегодня представляют большую часть российского рынка. В минувшем году в стране было изготовлено средств по уходу за обувью на $87017 тыс., что на 28,7% превышает аналогичный показатель предыдущего года.
До кризиса в общем объеме предложения на рынке обувной косметики преобладала импортная продукция. В настоящее время ее годовой объем оценивается в $83334,6 тыс. по розничным ценам, что превышает аналогичный показатель предыдущего года на 36%. Среди всех поставщиков импортных средств по уходу за обувью лидируют ритейлеры из Турции, представляя 28% этого сектора рынка. Несмотря на конфликт с Украиной, российские производители обувной косметики экспортируют свой товар преимущественно в эту страну: в прошлом году в стоимостном выражении доля поставок сюда средств по уходу за обувью составила 72%.
Среди всех видов подобной продукции россияне отдают предпочтение губкам для обуви, продажи которых в 2017 г составили 41% от общего объема реализации обувной косметики. Второе место по популярности занимают аэрозоли для обуви – доля их продаж составила 39%. Если же говорить о потреблении импортных товаров этих категорий, то приоритеты выглядят следующим образом: в прошлом году 43,9% пришлось на долю средств типа “крем-блеск”, 27,3% составили продажи обувных губок, а меньше всего спросом пользовались импортные кремы-краски в виде спрея, продажи которых составили лишь 0,1%.
Производственно-торговая компания “Глянцмастер” создана два десятилетия назад. Ее завод площадью более 1000 кв. м находится на территории города Березовского Свердловской области. Представительскую функцию выполняет офис компании в Екатеринбурге. Продукция предприятия относится к средней ценовой категории и известна под марками “Штрих”, “Эффектон”. В основном она производится из сырья, импортируемого из Чехии, Польши, Испании, Латвии, Швейцарии, США, Германии и др.
Несмотря на прирост рынка обувной косметики, директор ООО “Глянцмастер” Виктор Амеличев считает, что среди российских производителей у возглавляемого им предприятия конкурентов немного: “С одной стороны, ниша средств по уходу за обувью плотно занята. С другой стороны, многие из отечественных компаний, которыми она представлена, используют производственные мощности, вынесенные в Китай. С точки зрения ценового позиционирования наша продукция конкурирует прежде всего с такими отечественными брэндами, как “Дивидик” и “Salton”. А среди импортных товаров в среднем ценовом сегменте лидирующие позиции исторически занимает компания “Salamander”. Хотя ее продукция несколько дороже российских аналогов, по качеству она соответствует своей цене, поэтому не теряет популярности у покупателей. В основном же рынок наполнен довольно доступной турецкой косметикой типа “Silver”. В то же время у потребителей товаров верхнего ценового сегмента по-прежнему пользуются спросом премиальные марки – например, “Collonil”, “Patisson”. В розницу они реализуются только в специализированных обувных магазинах, бутиках”.
Непродолжительный, примерно трехмесячный спад поставок товаров из Турции после того, как здесь был сбит российский истребитель, существенно не ослабил позиции турецкой обувной косметики. Между тем санкции, объявленные России, сказались на финансовом самочувствии отечественных производителей этого вида товаров народного потребления. Возникли проблемы с поставками из-за рубежа сырья и других компонентов средств по уходу за обувью. А постоянная потребность в модернизации оборудования уперлась в дефицит импортных комплектующих.
“В 1998 г., когда компания “Глянцмастер” только создавалась, были закуплены качественные импортные производственные линии, – продолжает Виктор Амеличев. – На сегодня они морально и физически устарели, поэтому мы регулярно обновляем парк техники с учетом инженерных инноваций. Стараемся максимально автоматизировать производство. С этой целью уже несколько лет сотрудничаем с уральским разработчиком-изготовителем – компанией ООО “Постекс”. Ее специалисты комплексно выполняют наши заказы, хорошо знают специфику производства обувной косметики и ориентируются в новых технологиях этого направления. Однако инновационное оборудование предполагает использование итальянских, немецких комплектующих. А приобрести их стало сложно, приходится заменять отечественными аналогами”.
Экономический кризис сказывается и на потребительской активности населения. По этой причине уже пару лет компания “Глянцмастер” выдерживает цены на одном уровне, а по некоторым позициям понижает их. Например, цену такого ходового товара, как обувные губки, в минувшем году уменьшили на 5%. Такие уступки кризису не отменяют необходимость тщательно контролировать качество выпускаемых товаров, совершенствовать их состав за счет собственных ноу-хау и регулярно проводить маркетинговые исследования рынка, чтобы не потерять “своих” потребителей, а в идеале и расширить их круг. В лабораториях “Глянцмастера” работают два штатных технолога, задача которых – не только следовать мировым трендам производства обувной косметики, но и создавать собственные.
К примеру, сотрудники компании, у которых маленькие дети, с особенным удовольствием используют ее ноу-хау, реализованное в виде универсальной водоотталкивающей пропитки на основе фторкарбоновых смол и пены-очистителя с добавлением миндального масла. Обработав пропиткой детский комбинезон, чадо можно смело отпускать играть во дворе даже в самую слякоть: средство мгновенно превращается в невидимую преграду для влаги, грязи, масла и солей. Причем защищает оно любые материалы, из которых изготавливаются одежда, обувь, зонты и другие аксессуары: разные виды кожи, нубука, замши и текстиля.
Другой примечательный продукт – дезодоранты для обуви, в составе которых присутствует активное вещество триклозан. Это позволяет не только маскировать неприятные запахи, но и уничтожать их причину – болезнетворные микроорганизмы.
Состав обувной косметики время от времени совершенствуют в соответствии с новыми технологиями и, конечно же, модой. Лет восемь назад была популярна белая обувь, поэтому выпускали несколько видов продукции для ее обработки. Сейчас такой цвет менее актуален, потому и объем производства средств для белых туфелек, босоножек и сапог сократился в несколько раз. Тем временем вырос спрос на косметику для обуви синих тонов, значит, от предприятия потребовалось на него ответить адекватным предложением.
“Наши краски, кремы и спреи по многим показателям превосходят импортные, – убежден директор компании. – Если же говорить об отечественной конкуренции, то “Глянцмастер” стабильно в числе лидеров. На российском рынке обувной косметики не так много предприятий, которые могут похвастать стабильным качеством товара при постоянном расширении продуктовой линейки и модернизации оборудования. Несмотря на экономический кризис, нам удалось сохранить прежние объемы производства. А задача ближайшего будущего – обеспечить прирост как минимум на 7%”.
Предстоящим летом компания “Глянцмастер” намерена приступить к мероприятиям по поводу своего юбилея. В их числе запланирован рестайлинг – обновление фирменного стиля, которое коснется дизайна упаковок, емкостей для обувной косметики, рекламных модулей и т. д. А команду сотрудников (их около 70) праздничные торжества ожидают чуть позже, к дню кремовара – профессиональному празднику, который родился на этом предприятии и каждый год отмечается в начале “горячего” осеннего сезона. (Ruhim/Химия Украины и мира)