Реструктуризация бизнеса ГК “Рускомпозит” продолжается. Летом сообщалось, что ряд предприятий, ранее входивших в число активов группы компаний, получит автономность управления, а уполномоченный орган управления в виде УК “Рускомпозит” будет расформирован.
К решению о реструктуризации бизнеса и смене модели управления акционеры ГК “Рускомпозит” пришли в 2015 г. Первым этапом переходного периода стали разработка и принятие стратегии диверсификации продуктового портфеля по принципу ориентации на ставшие профильными и новые рынки. По словам одного из акционеров и председателя совета директоров ГК Сергея Фахретдинова, переход от матричной модели управления к дивизионной на этом этапе реструктуризации позволили, во-первых, сформировать сильные самостоятельные бизнес-единицы в лице производственных предприятий и апробировать новые подходы менеджмента, во-вторых, оперативно переформировать продуктовые портфели и выпустить новые продукты для новых узкоотраслевых рынков и рынка товаров массового спроса.
Первыми результатами смены структурной и управленческой парадигмы в ГК “Рускомпозит” стали повышение гибкости в ответ на меняющиеся экономические условия, увеличение производительности работы команды, оптимизация затрат и повышение общей эффективности. “Если прежде входившие в группу предприятия должны были совершать несколько итераций по согласованию своих действий с управляющей компанией, теперь они получили автономность в принятии решений и более плотный контакт с заказчиками и потребителями продукции. Значит, и обратная связь на уровне “рынок-производитель” теперь проходит напрямую. Это переводит управление продуктами производством на более высокий уровень”, – отмечает Сергей Фахретдинов.
Ранее под брэндом “Рускомпозит” группа объединяла следующие компании: завод по производству композитных материалов и конструкций “Тверьстеклопластик” в Твери; завод по производству стеклотканевой и геосинтетической продукции “СТЕКЛОНиТ” в Уфе; производственно-коммерческую группу предприятий “Делан”, специализирующуюся на выпуске и реализации антикоррозионных материалов для изоляции промысловых и магистральных газо- и нефтетрубопроводов; компанию “Комплексные системы изоляции”, поставляющую высокотехнологичные решения для ремонта объектов нефте- и газотранспорта; научно-исследовательский центр “Композит Сольюшен”, обеспечивающий проведение НИОКР, разработку новых продуктов и поиск инвестиций на их производство; ТД “СТЕКЛОНиТ Менеджмент”, реализующий материалы, решения и конструкции вышеперечисленных компаний заказчикам из нефтегазового сектора, отрасли строительства и ремонта дорог, ПГС, судостроения и композитостроения.
В таком составе ГК “Рускомпозит” официально проработала до августа 2016 г. С августа по октябрь прошел ряд собраний советов акционеров и советов директоров, на которых окончательно вступили в силу новые механизмы управления и организации бизнеса группы компаний. Однако как бизнес-альянс ГК “Рускомпозит” с рынка не уходит. Сейчас группа объединяет: ООО “СТЕКЛОНиТ Менеджмент”, которое полностью сосредоточилось на реализации технологических решений и материалов компаниям нефтегазового сектора; АО “Делан”, специализирующееся на производстве и реализации изоляционных и антикоррозионных материалов и заключившее в августе 2016 г. контракт с канадским производителем Canusa-CPS о локализации на своем заводе в подмосковном Егорьевске производства решений по защите газо- и нефтетрубопроводов; ООО “КСИ” (полное название – “Комплексные системы изоляции”), начавшее в недавнем прошлом расширение продуктовой линейки за счет приобретения предприятия, а вместе с ним и прав на производство и реализацию биаксиально-ориентированных полипропиленовых пленок и других материалов для трубоизоляции.
Полную автономность в управлении, а вместе с тем возможность напрямую строить дистрибуторскую и маркетинговую политику получили заводы “СТЕКЛОНиТ” и “Тверьстеклопластик”. НИОКР-центр “Композит Сольюшен” продолжит обслуживать оба завода. Управляющая компания “Рускомпозит”, как ожидается, приостановит деятельность в 2017 г. Состав акционеров компаний остался прежним – как это было до реструктуризации ГК “Рускомпозит”.
В настоящий момент наступает следующий этап реструктуризации – дивизионная модель управления сменяется на ряде предприятий, ранее входивших в ГК “Рускомпозит”, на функциональную модель. Кроме того, как заявляет руководитель отдела маркетинга ГК Наталья Балаева, в продвижении предприятий, остающихся в составе ГК “Рускомпозит”, планируется постепенно отходить от привязки к корпоративному брэнду группы компаний, повышая запоминаемость и узнаваемость наименований отдельных компаний и торговых марок продуктов. По ее мнению, это позволит нарастить сильную базу нематериальных активов и повысить конкурентоспособность. (ГК «Рускомпозит»/Химия Украины и мира)